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      對講機

      北峰對講機

      數字對講機

       

          建立和完善公司人才培養機制,通過(guò)制定有效的人才培養與開(kāi)發(fā)計劃,合理地挖7w,、開(kāi)發(fā)、培養

        公司戰略后備人才隊伍,建立我們公司的人才梯隊,為公司的可持續發(fā)展提供智力資本支持.

      原則

          堅持“內部培養為主,外部培養為輔,的培養原則,并采取.滾動(dòng)進(jìn)山.的方式進(jìn)行循環(huán)培養。

      人才培養目標

          公司人才培養目標始終堅持“專(zhuān)業(yè)培養和綜合培養同步進(jìn)行.的人才培養政策,即公司培養專(zhuān)家型的

        技術(shù)人才和綜合型的管理人才。專(zhuān)家型的技術(shù)人才指在某一工作領(lǐng)域內掌握較高技術(shù)水平的人才,

        綜合型管理人才指在本單位或本部門(mén)工作領(lǐng)域具備全而知識,有較高管理水平的人才。

      人才培養組織體系

          公司建立一統分結合.的人才培養體系,各職能部和各項目部作為人才培養的基地,負責人才培養對

        象的初步甄選和人才培養計劃的具體實(shí)施,人力資源部作為公司人才培養的組織協(xié)調部門(mén)負責人才

        培養規劃、人才甄選標準和程序的制定、培養對象的確定和培養計劃的統籌安排。


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